Kannuksen tehtaan uusi vaihe rakentuu osaamisesta, yhteistyöstä ja kehityshalusta 

Kannuksen tehtaan uusi tehdaspäällikkö Jarkko Salo vie tehdasta uudelle tasolle yhdessä uuden tuotantopäällikön Marko Saarikosken ja henkilöstön kanssa.

Kun Jarkko Salo aloitti vastikään uudessa roolissaan Kannuksen tehtaan vetäjänä, hän astui vahvojen perinteiden, korkean ammattitaidon ja uudistumisen keskelle. PihlaPROn teollisessa liiketoiminnassa muutos ei tarkoita vanhan unohtamista, vaan osaamisen viemistä seuraavalle tasolle yhdessä henkilöstön kanssa.

Samanaikaisesti Kannukseen nimitettiin uusi tuotantopäällikkö Marko Saarikoski, joka vie tehdasta uudelle tasolle yhdessä Jarkon kanssa.  

Uusi rooli vahvalla pohjalla 

Uuteen tehtävään siirtyminen tuntuu Salosta luontevalta. Pitkä kokemus tuotannon johtamisen parista ja Kannuksen tehtaan toimintaympäristön tuttuus antavat vahvan perustan tehtävän hoitamiseen. Jarkon uusi rooli yhdistää kahden tehtaan, Haapajärven ja Kannuksen, johtamisen. Haapajärvellä Jarkko on johtanut menestyksekkäästi tehdasta jo yli 10 vuotta. Jarkon mukaan kahden tehtaan mallissa on hyvä lähteä liikkeelle, sillä molemmilla paikkakunnilla on sitoutunut henkilöstö, joka kantaa vastuuta omasta työstään ja tehtaan menestyksestä. 

Salolle tehtaanvetäjän roolin ydin on mahdollistaa pitkäjänteinen kehittäminen liiketoiminnan tavoitteiden mukaisesti. Kyse ei ole vain arjen sujuvuudesta, vaan kokonaisuudesta, jossa tuotanto, henkilöstö, laatu ja asiakastarpeet kehittyvät samaan suuntaan. 

Kannuksen vahvuutena korkea erityisosaaminen 

Kannuksen tehtaalla on pitkä historia ja vahva osaaminen. Salo pitää tätä merkittävänä vahvuutena. Vakiintuneet toimintatavat, laadukas tekeminen ja ammattirakentamisen tarpeisiin vastaava tuotanto muodostavat perustan, jolle tulevaa kehitystä voidaan rakentaa. 

Samalla vahvat perinteet voivat tehdä muutoksesta haastavampaa. Kun toimintamallit ovat syntyneet pitkän ajan kuluessa, uusien tapojen omaksuminen vaatii aikaa, keskustelua ja yhteistä ymmärrystä. Salo näkee tässä kuitenkin mahdollisuuden. Parhaat käytännöt säilytetään, mutta niitä tarkastellaan rohkeasti muuttuvien asiakasvaatimusten ja liiketoiminnan tarpeiden näkökulmasta. 

Uudessa roolissaan Salo haluaa ensimmäiseksi tutustua ihmisiin, työympäristöön ja Kannuksen tehtaan omaan kulttuuriin. Hän korostaa henkilökohtaisen kohtaamisen merkitystä. Yhteistyö lähtee sujumaan parhaiten, kun ihmiset oppivat tuntemaan toisensa ja luottamus rakentuu arjen vuorovaikutuksessa. 

Muutos vaatii suuntaa, kuuntelua ja arjen ymmärrystä 

Tehtaan kehittäminen ei onnistu pelkästään strategisilla linjauksilla. Salolle tärkeää on pysyä riittävän lähellä arkea, mutta samalla ottaa etäisyyttä niin, että kokonaiskuva hahmottuu. Tämä tarkoittaa tuotantopäälliköiden työn tukemista, vastuun antamista ja yhteisen suunnan kirkastamista. 

Salo kuvaa itseään myönteisesti muutoksiin suhtautuvaksi johtajaksi, joka etsii aktiivisesti tapoja tehdä asioita paremmin. Samalla hän pitää tärkeänä kykyä kuunnella, olla joustava ja kyseenalaistaa tarvittaessa myös omia näkemyksiään. 

”Muutos on ennen kaikkea mahdollisuus tehdä asioita paremmin”, hän kiteyttää.  

Johtamisessa korostuvat kokemus ja ihmislähtöisyys 

Omina vahvuuksinaan Salo nostaa esiin pitkän kokemuksen, liiketoiminnan ymmärryksen ja kyvyn ennakoida. Selkeä suunta ja pitkäjänteinen kehittäminen ovat hänelle tärkeitä, mutta niiden rinnalla tarvitaan hyviä ihmisiä ja avointa yhteistyötä. 

Hän haluaa olla helposti lähestyttävä johtaja, joka kuuntelee ja pyrkii ymmärtämään erilaisia näkökulmia. Tehtaan onnistuminen rakentuu hänen mukaansa yhteisestä luottamuksesta, osaamisen hyödyntämisestä ja siitä, että ihmiset kokevat muutoksen mahdollisuutena. 

”Haluan olla helposti lähestyttävä johtaja, joka kuuntelee ja pyrkii ymmärtämään erilaisia näkökulmia”, Jarkko päättää.  

Yhteinen onnistuminen syntyy luottamuksesta 

Salo on kokenut tulleensa Kannuksessa lämpimästi vastaanotetuksi. Se on tärkeä lähtökohta tehtaan uudelle vaiheelle: kun henkilöstö näkee muutoksen mahdollisuutena, yhteinen kehittäminen saa vahvan perustan. Kannuksen tehtaan tulevaisuus rakentuu osaamisesta, perinteiden kunnioittamisesta ja rohkeudesta uudistua. 

Tuotantopäällikkö tuo tuotannon tuntemuksen osaksi tehtaan johtamista 

Samanaikaisesti Jarkko Salon kanssa Kannuksen tehtaalla aloitti myös uusi tuotantopäällikkö Marko Saarikoski. Yritys ja ihmiset ovat hänelle jo ennestään tuttuja, sillä hän on työskennellyt talossa pitkään ja tehnyt yhteistyötä myös muiden tehtaiden kanssa. Vuosien varrella työkavereista on tullut läheisiä, ja uusi rooli on otettu lämpimästi vastaan niin tuotannossa kuin toimihenkilöiden keskuudessa. 

Saarikoski suhtautuu tehtävään kiitollisin ja luottavaisin mielin. Uusi rooli on tuonut mukanaan paljon opittavaa, vastuuta ja myös yllätyksiä, mutta juuri se pitää työn mielekkäänä. Tehtävään hän lähtee nöyrästi ja avoimin mielin – valmiina kokeilemaan, oppimaan ja onnistumaan yhdessä muiden kanssa. 

”Epämukavuusalueelle astuminen on mahdollisuus kehittyä ja löytää uusia tapoja toimia”, Marko huomauttaa miettiessään kuinka paljon uusi tehtävä on tuonut eteen uusia ja yllättäviäkin tilanteita.  

Siirtyminen entisten kollegoiden esihenkilöksi on sujunut yllättävän luontevasti. Saarikosken vahvuutena on käytännönläheinen tuotannon tuntemus: hän on edennyt tuotannon tehtävistä työnjohtoon, laatutehtäviin ja edelleen nykyiseen vastuuseensa. Kokemus on kasvattanut itseluottamusta ja varmuutta, mutta samalla vahvistanut näkemystä siitä, ettei asioita johdeta sanelemalla.  

”Parhaat ratkaisut syntyvät, kun henkilöstö otetaan mukaan keskusteluun ja yhteiseen päätöksentekoon”, Marko kertoo.  

Tulevaisuudessa Saarikoski haluaa vahvistaa tehtaan kilpailukykyä ja yhteishenkeä. Hän pitää Kannukseen tehtyjä investointeja tärkeänä osoituksena siitä, että toimintaa kehitetään pitkäjänteisesti. Tavoitteena on rakentaa arkea, jossa työntekijät auttavat toisiaan, tuotannon virtaus paranee ja yhteinen tekemisen meininki vahvistuu. 

Yhteistyö Jarkko Salon kanssa on käynnistynyt hyvällä fiiliksellä. Saarikoski arvostaa Salon tapaa kohdata ihmiset ja kokee heidän muodostavan toimivan työparin: kokemuksen, luottamuksen ja yhteisen kehittämishalun varaan on hyvä rakentaa Kannuksen tehtaan seuraavaa vaihetta.